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                                    建筑公司召开2021年系列会议
                                      时间:2021-03-25  点击量:   
                                    【字体:

                                    3月2日,建筑公司党委全委(扩大)会暨2020年度表彰会、二届二次职代会在济南召开。

                                    党委全委(扩大)会上,党委书记、执行董事代显奇作了题为《抓党建 强经营 重管理 提品质 奋力开创公司“十四五”高质量发展新局面》的工作报告。报告总结了2020年的工作和“十三五”取得的成绩,提出了“十四五”发展目标和主要思路,并对2021年工作进行了安排部署。

                                    报告指出,2020年面对错综复杂的发展形势、艰巨繁重的发展任务,特别是新冠肺炎疫情冲击,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司党委各项决策部署,紧扣“双百亿”发展目标,充分发挥党委领导作用,持续推进“抓经营、强管理、重品质、促升级”的管理理念,推进经营体制机制改革,推进深化“项目管理年”活动和企业管理创新,经营和施工能力持续提升,项目管控能力持续深化,科技创新成果显著,党建和文化引领作用持续增强,全面从严治党不断深入,人才干部队伍建设持续强化,各主要经济指标再创新高,并首次荣获山东省企业思想政治工作先进单位。

                                    报告指出,“十三五”期间,公司认真贯彻落实集团公司房建发展战略,强化党的领导,把握发展大势,推进体制创新,发展规模越来越大,创效能力大幅跃升,发展质量持续增强,企业品牌越来越响,技术科研能力持续提升,党建引领作用持续加强,各项管理资源逐步成熟,“十三五”时期成为了公司发展规模最快、质量最高、效益最好、职工群众获利最实的五年。

                                    报告强调,2021年是“十四五”发展开局之年,也是建筑公司冲刺新发展目标,全面开启高质量发展新局面的起势之年。做好今年的工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段、坚持新发展理念、融入新发展格局,坚定“抓党建、强经营、重管理、提品质”的发展思路,聚焦提升经营层次和品质、聚焦深化“项目管理年”活动、聚焦企业改革创新、聚焦发展质量和效益、聚焦党建品牌效应,固强项、补短板、抓落实,为“十四五”发展开好局、起好步,开创公司高质量发展新局面贡献新力量。

                                    重点抓好八个方面的工作:一是坚持党的领导、强化党的建设,持续加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,强化党建政治引领和担当作为氛围;二是围绕中心、服务大局,进一步拓宽经营思路、完善项目管控、推进管理创新;三是狠抓基层,提升品牌,不断强化基层组织建设;四是坚持党管干部,搭建人才发展平台;五是培根育魂、凝心聚力,进一步强化理论教育和宣传报道;六是落实责任,正风肃纪,坚定不移地推进全面从严治党向基层和纵深发展;七是创新品牌,发挥群团组织功能;八是持续抓好疫情防控和复工复产工作。

                                    二届二次职代会上,总经理冯国森作了题为《压实管理责任 夯实管理根基 为公司“十四五”高质量开局起步努力奋斗》的工作报告。报告总结了公司2020年工作和“十三五”主要成就,分析了企业发展面临的形势,指出了存在的问题,对2021年工作进行了安排部署。

                                    报告指出,2020年,公司坚持战略引领,聚焦管理提升,推进改革创新,主要经济指标再创新高,经营承揽大幅提升,重难点工程加速推进,科技创新成果显著,安全质量平稳受控,争先创优成绩斐然,成本管控持续提升,设备物资管理持续优化,企业发展质量稳中向好。

                                    报告分析了“十三五”期间取得的成绩,认为“十三五”期间,公司坚持“双百亿”发展目标,企业规模持续扩大,管理体系不断成熟,发展质量持续提升,取得了令人振奋的成绩,实现了圆满收官。

                                    报告提出了2021年主要工作目标和思路,强调要以高质量发展为主题,以深化“项目管理年”活动为中心,进一步压实管理责任、夯实管理根基,立标杆、树典范、固强项、补短板,全面提升企业发展质量,为开启公司“十四五”发展新征程、实现新跨越做出新贡献。

                                    要重点抓好五个方面的工作:一是强经营、扩规模,抢抓市场机遇、提升经营品质;二是强基础、固根本,提升项目履约能力、加强对重点项目管控、筑牢安全底线、严守质量红线,为企业发展筑牢基础;三是抓成本、增效益,全面做实前期策划、过程管控和收尾项目管理,全面提升“大成本”管理能力,解决企业基础管理薄弱的问题;四是抓改革、求创新,持续深化三项制度改革和项目管理创新,充分调动各种资源优势,增进企业创新动力和活力;五是抓党建、强引领,认真开展党史学习教育,持续加大对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,坚定不移地贯彻落实好党中央和上级党委的各项决策部署。

                                    大会还听取了纪委、工会、财务有关工作报告,对公司领导班子成员进行民主评议投票和大会表决,对总部人员进行绩效考核,审议通过了《行政工作报告》等相关报告和管理办法,宣读了表彰决定,通报了项目考核兑现情况。

                                    党委全委(扩大)会、二届二次职代会以现场会加视频会形式召开,分别由总经理冯国森,党委书记、执行董事代显奇主持。公司领导、总部部门及以上人员、各项目党政主管、职工代表共计100余人参加了会议。

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